La culture sécurité selon Marcel SIMARD
Qui est Marcel Simard ?
Marcel Simard est un sociologue québécois reconnu pour ses travaux sur la santé et la sécurité au travail. Il a largement contribué à développer une approche sociologique de la sécurité centrée sur les comportements humains, les perceptions organisationnelles et les facteurs sociaux qui influencent les pratiques de prévention.
Ses recherches ont profondément influencé la manière dont les entreprises et les organismes de formation abordent la prévention des risques. C’est une référence en culture de sécurité.
Le schéma de Marcel Simard
Pour Marcel Simard, une culture de sécurité est une construction sociale.
Elle résulte de l’action de deux acteurs clés : LE MANAGEMENT et LES EMPLOYÉS :
Plus le management et les employés sont impliqués, plus l’organisation tend vers une culture de sécurité intégrée.
Cela signifie que la sécurité ne se limite plus à des règles écrites ou à des procédures imposées :
la sécurité repose avant tout sur les comportements, les interactions et l’implication des acteurs de l’entreprise.
Une culture de sécurité basée sur l’implication
Le modèle de Marcel Simard repose sur un principe simple :
👉 Le niveau de sécurité dépend directement de l’implication du management et des salariés.
Le management, en montrant l’exemple, en écoutant les retours des équipes et en encourageant la remontée des incidents ou quasi-accidents, crée un climat de confiance où chacun se sent responsable de la sécurité.
Les salariés, en participant activement aux démarches de prévention, en signalant les risques et en appliquant les bonnes pratiques, contribuent à faire de la sécurité un réflexe naturel.
Ainsi, cette implication mutuelle transforme la sécurité en valeur organisationnelle : elle guide les décisions, influence les comportements et devient un facteur clé de performance et de bien-être au travail. Plus elle est partagée et vécue au quotidien, plus elle est durable et efficace, réduisant les accidents et renforçant la responsabilité collective de tous.
Les 4 types de culture de sécurité
Le modèle de Marcel Simard permet d’identifier quatre types de culture de sécurité, en fonction de l’engagement du management et des salariés
La culture de métier
Type B (+/-)
◆
Dans une culture de métier, la sécurité repose principalement sur l’expérience et le savoir-faire des professionnels.
Les employés se fient à leurs habitudes, à leur connaissance du terrain et aux “règles du métier”. La transmission se fait souvent de manière informelle, entre collègues.
👉 Limite :
Même si l’expérience est précieuse, cette approche peut entraîner des pratiques à risque, car certaines habitudes ne sont pas toujours conformes aux règles de sécurité.
La culture intégrée
Type D (+/+)
◆
La culture intégrée représente le niveau le plus avancé.
La sécurité devient une valeur partagée par tous, chacun se sent responsable, la communication est ouverte. Le management impulse et accompagne et les employés participent activement.
👉 Résultats :
Amélioration continue, forte réduction des accidents et implication collective.
La sécurité n’est plus une contrainte, mais un réflexe naturel dans le travail quotidien.
La culture fataliste
Type A (-/-)
◆
Dans une culture fataliste, les employés perçoivent les accidents comme inévitables.
Ils pensent que le risque fait partie du métier et qu’on ne peut pas tout contrôler.
Conséquences :
Peu de remise en question
Faible implication dans la prévention
Acceptation des situations dangereuses
Cette culture est la plus à risque, car elle freine toute démarche d’amélioration.
La culture managériale
Type C (-/+)
◆
Dans une culture managériale, l’entreprise structure et encadre la sécurité. Le management met en place des règles, des procédures, des contrôles et des formations.
👉 Avantage : L’entreprise prend en compte la sécurité de manière officielle et organisée, ce qui permet de clarifier les attentes et de réduire les situations à risque.
👉 Limite : Les employés peuvent rester passifs, en appliquant les consignes sans réelle appropriation.
Pour être pleinement efficace, cette approche doit évoluer vers une implication active des employés afin de développer une véritable culture de sécurité partagée.
Ces quatre cultures n’ont rien de figé
Ces quatre cultures ne sont pas figées et une entreprise peut évoluer de l’une à l’autre.
L’objectif, notamment pour un centre de formation comme FTIRA, est d’accompagner les organisations vers une culture de sécurité intégrée, où la prévention devient un engagement partagé et durable.
Vers le risque zéro : une dynamique collective
Enfin, le schéma de Marcel Simard montre que la culture de sécurité ne doit pas être considérée comme un état fixe, mais comme une trajectoire d’évolution. Cette progression ne repose pas sur un seul facteur, mais sur l’action conjointe de plusieurs leviers :
- la communication
- la participation des équipes,
- la formation
- la confiance
- la remontée d’informations terrain.
Lorsqu’une entreprise intègre pleinement ces éléments dans son fonctionnement, elle fait évoluer durablement ses pratiques et ancre une culture de sécurité commune dans le quotidien de tous.
Pour tendre vers le risque zéro, l’entreprise doit s’appuyer sur les principes généraux de prévention et sur l’engagement conjoint du management et des salariés.
Sans engagement collectif, pas de véritable culture de sécurité
Notre culture de sécurité, renforcée par la certification MASE
La culture de sécurité fait partie du quotidien de FTIRA. Elle se construit par la formation, la communication, l’écoute du terrain et l’engagement partagé entre le management et les équipes. Notre certification MASE vient structurer et renforcer cette démarche.
Le MASE, Manuel d’Amélioration Sécurité Santé Environnement des Entreprises, est un référentiel de management SSE destiné à améliorer durablement les performances des entreprises en matière de sécurité, de santé et d’environnement. En ce sens, notre certification MASE n’est pas seulement une reconnaissance : elle est la traduction concrète de notre culture sécurité au quotidien.
Le rôle clé de la formation
Chez FTIRA Centre de formation, nous sommes convaincus que la formation est un levier majeur pour faire évoluer les comportements.
Former, ce n’est pas seulement transmettre des règles : 👉 c’est aussi développer une culture commune de la sécurité
Nos formations ont pour objectif d’impliquer les apprenants, de nourrir les échanges terrain, de renforcer la prise de conscience des risques et de faire progresser les bonnes pratiques au quotidien.
Former vos managers à la prévention !
FTIRA est également en mesure d’intervenir en tant que cabinet de conseil en prévention et sécurité. À ce titre, nous avons participé au programme « Ma Sécurité » mené par la CNR en 2024 et 2025. Forts de cette expérience, nous sommes en capacité de réaliser un audit portant sur la sécurité au sein de votre entreprise, afin d’identifier les points forts, les axes d’amélioration et les actions à mettre en place.
FTIRA – Centre de Formation
04 74 59 52 09contact@ftira.fr